{"id":33,"date":"2019-07-08T11:59:00","date_gmt":"2019-07-08T09:59:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.semantic.fr\/?p=33"},"modified":"2020-04-08T14:14:26","modified_gmt":"2020-04-08T12:14:26","slug":"les-atouts-des-femmes-en-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.semantic.fr\/les-atouts-des-femmes-en-management\/","title":{"rendered":"Les atouts des femmes en management"},"content":{"rendered":"\n

Les faits montrent que les femmes parviennent mieux \u00e0 se hisser vers les hauts postes de direction aujourd’hui. Et il semble que la situation tend \u00e0 les favoriser, ce qui veut dire qu’on peut s’attendre \u00e0 ce que de plus en plus de femmes deviennent des leaders dans un proche avenir. Les t\u00e9moignages des salari\u00e9s et des collaborateurs concordent presque tous : le management au f\u00e9minin a quelque chose de plus concret, de plus humain, de plus sensible.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Les femmes leaders<\/h2>\n\n\n\n
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De nombreux Fran\u00e7ais s’accordent \u00e0 dire que si des leaders devaient les sortir d’une crise, ce seront des femmes.
Il est vrai que les hommes ont toujours \u00e9t\u00e9 les principaux dirigeants au sein des entreprises et ils ont eu du succ\u00e8s. Et en v\u00e9rit\u00e9, la plupart des entreprises ont encore \u00e0 leur t\u00eate des hommes qui connaissent bien leur m\u00e9tier, augmentant consid\u00e9rablement les chiffres d’affaires de leur soci\u00e9t\u00e9. Mais au fil du temps, il semble que tout le monde aspire \u00e0 quelque chose d’autre, \u00e0 quelque chose de nouveau. Seront-ce les femmes qui apporteront ce renouveau ? Lorsqu’on parle de management au f\u00e9minin, est-il question d’un style de management tout \u00e0 fait diff\u00e9rent ? De quoi parle-t-on exactement ?<\/p>\n\n\n\n

Une autre mani\u00e8re de diriger<\/h2>\n\n\n\n
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Si on se base sur ce qui se passe au sein des entreprises o\u00f9 les femmes sont leaders, on constate que ces femmes pr\u00e9sentent toutes des caract\u00e9ristiques communes, notamment sur leur fa\u00e7on de diriger. Bien qu’elles ne managent pas de la m\u00eame mani\u00e8re, on peut dire qu’elles poss\u00e8dent des atouts qui sont sensiblement les m\u00eames. Mais bien s\u00fbr, elles rencontrent aussi des probl\u00e8mes et ceux-ci sont \u00e9galement \u00e0 peu pr\u00e8s les m\u00eames. Penchons-nous davantage sur les points forts de la femme patronne. Premi\u00e8rement, on peut dire que la femme manager est franche et directe. Elle ne va pas par quatre chemins pour aborder tel ou tel probl\u00e8me. Elles n’aiment pas cacher les d\u00e9fauts et les erreurs que certains aimeraient peut-\u00eatre dissimuler. Peut-on honn\u00eatement dire que c’est un atout ? Oui, dans le sens o\u00f9 elle implique tout son \u00e9quipe dans la r\u00e9solution d’un probl\u00e8me. Le fait qu’elle va droit au coeur du conflit permet de le discerner plus pr\u00e9cis\u00e9ment et donne l’occasion aux uns et aux autres d’exprimer leur avis sur la question. Les hommes peuvent ne pas appr\u00e9cier cette fa\u00e7on de faire car en g\u00e9n\u00e9ral, les hommes ont une autre vision de la r\u00e9solution des probl\u00e8mes. Mais dans les faits, cela marche.<\/p>\n\n\n\n

Encourager l’\u00e9quipe<\/h2>\n\n\n\n
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Sur ce point, pratiquement tout le monde est d’accord : les femmes managers savent booster leur \u00e9quipe. Elles ont une facult\u00e9 propre \u00e0 elles d’encourager chaque collaborateur et l’ensemble de ces collaborateurs. Elles savent inciter tout un chacun \u00e0 travailler en \u00e9quipe, pas chacun dans son coin en essayant de marcher sur les plates-bandes des autres pour gravir les \u00e9chelons ou pour avoir l’approbation du boss. Quand les hommes managers ont tendance \u00e0 encourager un comportement individualiste, en le montrant par leur exemple, les femmes managers, elles, pr\u00e9f\u00e8rent que tous ses coll\u00e8gues travaillent en commun, encourageant plut\u00f4t un travail collaboratif. C’est une m\u00e9thode qui permet de d\u00e9velopper l’intelligence collective au sein d’une entreprise et qui impacte positivement sur celle-ci. Les femmes managers aussi poss\u00e8dent d’autres atouts non n\u00e9gligeables : elles sont dot\u00e9es de plus d’\u00e9coute active et aiment le dialogue. Le management au f\u00e9minin se base donc sur une \u00e9coute attentive et patiente, de m\u00eame que par le dialogue. La communication est en g\u00e9n\u00e9ral un point fort des femmes, atout que les patronnes mettent en \u0153uvre au sein de leurs \u00e9quipes. Ce faisant, une femme manager comprend mieux les attentes de ses collaborateurs et \u00e0 m\u00eame d’y r\u00e9pondre plus exactement. Et cela ne fait que les rapprocher les uns des autres.<\/p>\n\n\n\n

Face aux difficult\u00e9s<\/h2>\n\n\n\n
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En d\u00e9pit du fait que les femmes managers ont de plus en plus de succ\u00e8s aux yeux de tous, elles rencontrent aussi des probl\u00e8mes particuliers qui leur sont propres. L’une des premi\u00e8res failles chez les femmes patronnes serait leur incapacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9l\u00e9guer. Pourquoi cela ? Dans un monde o\u00f9 pr\u00e9dominent encore les hommes, les femmes qui arrivent au sommet veulent s’affirmer, elles d\u00e9sirent montrer plus que tout qu’elles en sont capables, et ont du mal \u00e0 laisser une partie de leurs responsabilit\u00e9s \u00e0 d’autres. Ce qui fait qu’elles ont tendance \u00e0 cumuler les t\u00e2ches de m\u00eame que les heures suppl\u00e9mentaires. Elles souhaitent au maximum garder le contr\u00f4le. Un autre probl\u00e8me auquel est confront\u00e9 la femme manager est le fait qu’elles n’arrivent pas \u00e0 faire asseoir leur autorit\u00e9, en l’occurrence vis-\u00e0-vis des hommes. Les hommes se trouvant sous leurs ordres ou leaders comme elles ont l’habitude de se plier aux ordres d’hommes comme eux, ce qui fait qu’ils ont du mal \u00e0 suivre une femme, tandis que celle-ci a du mal \u00e0 se faire suivre.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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